Как предприниматель свой продукт срывал.

Как правило, любой владелец предприятия очень тщательно выбирает сотрудников, что бы работа не простаивала и был результат. Помимо сотрудников есть и партнеры, которые так же могут делать ошибки, ведь все мы люди, а бывает, что главная проблема — сам заказчик.

Сейчас же речь пойдет об ошибках, которые может совершить сам предприниматель при создании своего продукта. На аутсорс передача разработки, зачастую приводит к следующему. Программисты где-то пишут программу, при этом контроль качества либо попросту игнорируется или же забывается, до поры до времени, пока не станет слишком поздно. Следующая фатальная ошибка, это малое общение со своими разработчиками. Правда в том, что сам продукт, допустим лучше всех знаете только вы.

Отсутствие разговора с программистами ведет к незнанию правильного вида продукта. Тут даже с примером: есть некая команда которая подошла к созданию веб-версии платформы, при этом у вас уйма запросов на мобильную версию, при этом феб-формат не особо то и нужен. В целом очевидно, что требуются незамедлительные действия по этому поводу. Все четыре недели у вас расписаны по секундам из-за непрерывных конференций и встреч с инвесторами. Тут уже 2 стороны одной монеты.

Первая заключается в том, что вы не можете игнорировать инвесторов и вам скорее всего придется проигнорировать потенциальных клиентов.

Другая сторона говорит о том, что придется делать серьезный разворот и менять все планы. Было бы здорово иметь человека, отвечающего за коммуникацию, кому действительно можно верить.

Отказываться принимать факты так же серьезная возможная ошибка. В большинстве случаев у вас будет больше задач, чем запланированною было с самого начала. Тут уже важно все возможное время тратить в нужное русло, в противном случае, уже легко можно предсказать срыв сроков и последующие недовольные клиенты. Что же делать в данной ситуации? Решение всегда лежит на поверхности. Есть два развития событий — пожертвовать либо качеством работы, либо объёмом. Какой можно сделать вывод? — всегда выделать больше времени, чем нужно, хотя бы 30% сверху.

Следить за шагами разработчиков. Всем известно, что контроль каждого шага убивает мотивацию превзойти ожидаемое, по причине чего разработка замедляется. Не так-то легко определиться, что же делать. С одной стороны ошибка — потеря денег, с другой, нельзя убивать мотивацию или продукт выйдет не очень.

Text.ru - 100.00%

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *